Pontus är alltid relevant och intressant att lyssna på, så även denna gång. Han hade många bra poänger men jag fastnade själv för en sak, som verkligen var en aha-upplevelse. “Styrmodeller är inte en lösning på ett problem utan en form av avvägning i en paradox”. Det kanske inte var exakt så han sa men […]

Men att rita upp sin organisationsstruktur på ett papper är en sak. Att faktiskt leva enligt den är en helt annan utmaning, som oftast är mycket svårare. Ett tecken på att organisationen inte lyckas leva enligt önskad struktur är att fel frågor diskuteras i fel forum. I koncernledningsmötet diskuterar man effektivitet i ett specifikt processteg eller lönsamhet […]

Att säga att det är lättare att planera än att implementera kan kännas som att slå in en öppen dörr. Ändå är det flera organisationer som vi kommer i kontakt med som har minst sagt ambitiösa verksamhetsplaner och som inte ser behovet av att prioritera. Och det är inte alltid lätt att prioritera, men det är nödvändigt.

Om vi fullt ut förstår vad vi mäter samt hur helheten i vår styrning hänger ihop har vi mycket större möjlighet att besluta om aktiviteter som verkligen gör nytta.