Ett av de största bekymren med detta faktum är att dessa gamla ledningsmetoder vilar på en grundläggande princip som idag i allt större utsträckning inte längre stämmer – nämligen att det är chefen som har bäst kunskap om hur arbetet bör utföras för att nå bästa resultat

Hösten 2016 tog Sveaskog beslutet att gå från en finansiell styrning till en förstärkt målstyrning. Redan nu, ett år senare, syns effekterna! Under morgonen delade Per med sig hur Sveaskogs resa såg ut, vilka steg organisationen tog sig igenom och vilka insikter han tar med sig från första året.

Mailkorgen är full av olästa mail, påminnelsefönstret i Outlook blinkar ihärdigt och kalendern är fullbokad med möten. Däremellan ska du faktiskt hinna göra något. Och listan på vad som behöver göras blir längre och längre och tillslut inser du att även fast allt egentligen är viktigt så kommer du behöva prioritera. Frågan är bara: vad […]

Hösten 2016 tog Sveaskog beslutet att gå från en finansiell styrning till en förstärkt målstyrning. Redan nu, ett år senare, syns effekterna! Och även om alla organisationer är olika finns det lärdomar att dra från resan som Sveaskog har gjort. Per Matses, vice VD och CFO, kommer dela med sig av hur Sveaskog praktiskt gick […]