För de som inte har brutet räkenskapsår har nu en fjärdedel av verksamhetsåret gått. Årets styrning – i form av mål, fokusområden eller prioriteringar – bör redan ha fått synliga konsekvenser i verksamheten. Beslut som fattas i ledningsgruppen eller andra beslutsforum bör fattas med utgångspunkt i hur vi taktar mot uppsatta mål och hur vi kan förstärka eller förändra agerandet som krävs för att vi ska nå dem.

“Hur går det för er, genomför ni er strategi?” “Jo tack bra, vi har numera tydliga strategiska mål och ledningen har tagit fram en aktivitetsplan för att säkerställa att vi når målen, och den följer vi upp varje månad. Känns riktigt bra!” “Vad roligt att höra, men agerar era 3500 medarbetare i linje med strategin?” […]

Allt fler organisationer överger det årliga utvecklingssamtalet för att jobba med mer högfrekvent individuell uppföljning. Onekligen finns det en hel del argument för att jobba med högfrekvent utvärdering av medarbetares prestation.

Många organisationer överger det årliga medarbetarsamtalet. Detta har uppmärksammats tidigare här i bloggen, och allt fler organisationer får nu upp ögonen för hur ineffektivt detta verktyg faktiskt är när det kommer till att säkerställa individens bidrag till organisationens framgång. Och argumenten saknas inte.