Greg Satell skriver i Harvard Business Review om den vanliga fällan i att inte se till helheten när man fattar beslut för en enskild del av organisationen. Gör man inte det riskerar man att suboptimera hela organisationens prestation.

Under julledigheten lyssnade jag på föreläsaren och ledarskapskonsulten Kjell Enhagers vinterprat. Förutom att jag kan rekommendera det till alla jag känner (inte för att han kommer med så mycket nytt, utan snarare för att han påminner om det som är självklar men svårt och gör det med många bra exempel) så tar Enhager upp en viktig aspekt som jag tycker kan vara värd att ta med sig tillbaka till sin organisation eller egen jobbsituation, nämligen hur man kan skapa engagemang.

När det kommer till att slösa både sin egen och andras tid finns det få saker som kan mäta sig med det ineffektiva mötet.

Ett vanligt misstag som många gör i samband med att man inför ett beslutsstöd är att man inte tydliggör vem som är ansvarig för vad.