Många organisationer tar inte frågan kring styrning och uppföljning på allvar. Utmaningen att det ju går att driva en verksamhet utan fungerande styrning och uppföljning.

Jag läste nyligen en fantastiskt inspirerande artikel om Årets chef 2015, Christina Forsberg. Hon var tidigare länspolismästare i Gävleborg och kämpade med att utveckla organisationens syn på mål och resultat. Hon valde då en drastisk åtgärd, nämligen att rensa bort mål i verksamhetsplanen och ersatta dem med Ella, en fyraårig flicka

I nästan alla organisationer har varje medarbetare en sittning med närmaste chef för att utvärdera sin prestation. I de riktigt sifferorienterade organisationer översätts medarbetarnas förmåga in till ett betyg som sedan följs upp årligen.

I en serie om tre inlägg presenterar Joel Schönning hur organisationer åstadkommer resultat genom att gå från åsikt till fakta till insikt till agerande. I den första delen belyste han hur många organisationer har en tendens att använda åsikter och känslor istället för fakta som underlag till affärskritiska beslut. Och i den andra hur man ska gå tillväga för att skapa insikter av fakta.