Vilka effekter bör en fungerande styrning och uppföljning leda till och hur vet man när man nått ända fram?

Hur kan man få till en styrning som tydligt särskiljer vad organisationen bör maximera och vad som enbart ska kontrolleras? Varför är det viktigt?

Ett av de viktigaste forumen där viktiga beslut fattas är i ledningsgruppsmöten. Trots det är det otroligt vanligt att spekulationer och subjektiva tolkningar får mer utrymme än faktiska analyser och klara beslutsunderlag.

När organisationer implementerar målstyrning så finns det ett antal fallgropar att passa sig för. Vilka är de? Och hur undviker man dem?