Forskning påvisar att uppföljning av mål påverkar vår förmåga att nå dem betydligt mer än framtagningen av mål. Trots detta lägger många organisationen mer tid och resurser på framtagningen än på uppföljningen.

Målen för året är satta. Vi vet vart vi vill vara i slutet av året. Vi vet hur vi ska agera för att nå dit. Då är det bara att köra! Inga konstigheter. Är det så enkelt? Oftast inte. Vi behöver hela tiden påminna oss själva om hur vi ska agera. Kontinuerligt stötta varandra med syfte att nå våra mål. I detta blogginlägg kommer jag belysa hur man kan förstärka den sortens agerande som gör att vi lyckas att nå våra gemensamma mål.

Tänka positivt – sämst för att nå sina mål. Så löd en rubrik i Svenska Dagbladet precis innan nyår. I mitt huvud lät det konstigt. Hur kan det vara dåligt för ens måluppfyllnad att tänka positivt?

Nyckeltal, KPI:er, mått, indikatorer – kärt barn har många namn. Det viktiga är att se igenom ”buzzworden” och tryggt landa i syftet med varför vi ska mäta något överhuvudtaget.