Blog posts // Steering

Vad är viktigast när allt är viktigt?

1 week ago

By Johanna Andersson

Har du egentligen inte tid att läsa det här? En inkorg full med olästa mejl, kalender fullbokad av möten, personal att leda och dessutom ska du få annat gjort emellan?

När allt känns viktigt, vad ska man egentligen prioritera som viktigast?

I en sådan här situationen kan det hjälpa att ha definierat en tydlig styrning. Något som anger vad som just din organisation största förflyttning eller förändring är.  Ofta tar man utgångspunkt i strategin, som inte sällan sträcker sig över 3-5 år, som konkretiseras och drar ned tidsperspektivet. Man behöver fundera över vad er organisation kan göra här och nu för att ta ett första steg på vägen mot ert långsiktiga mål i linje med strategin. Och om alla i organisationen känner till vad det där första steget är är det också större sannolikhet att ni faktiskt kommer en rejäl bit på vägen mot ert mål.

Anledningen till att hela organisationen måste känna till riktningen är för att det till stor del är alla vardagliga mindre beslut som bidrar till förflyttningen. Om ledningen inte har varit tydliga mot sin organisation kommer varje individ att behöva göra sina egna prioriteringar och dessa går inte alltid i samma riktning. Ledarskap och kommunikation kring riktning skapar ringar på vattnet – oavsett om det är tydligt eller otydligt.

Man skulle kunna tänka på det att alla möjliga val som medarbetare står inför varje dag kopplade till vad de ska lägga sin tid på skapar en solfjäder av möjliga vägar att gå i. Även om organisationen som helhet långsamt skulle kunna röra sig i rätt riktning så sker det inte med lika stor kraft som om alla visste att i valet mellan A, B och C, så är det C som tydligast bidrar till organisationens mål.

Förhoppningsvis vet du vad din organisations mål är. Och om du inte vet det, se till att kräva det – oavsett om du sitter i ledningsgruppen eller som avdelningschef eller som medarbetare i en enhet. När det väl är tydligt vart man ska så underlättas alla dagliga beslut och det blir lite lättare att säga nej till saker som man vet inte bidrar – och det behövs särskilt när det är fullt upp.

About the author

Johanna Andersson works as a performance management consultant at The Information Company, and has experience from customers such as Tele2, LRF Konsult, the Federation of Swedish Farmers and Almi.

Read more about Johanna »

Related posts

Events

Påminnelseinbjudan – Frukostseminarium med Tele2:s CFO

Glöm inte anmäla dig till TIC:s frukostseminarium där Tele2:s CFO Roshan Saldanha tillsammans med Therese Ringbom, berättar hur de med målstyrning lyc…

2 years ago

By Sofia Lundgren

Read more »

Blog posts

Det balanserade styrkortet med Robert S. Kaplan

Förra veckan deltog vi i en Performance Management Summit där Robert S. Kaplan höll ett längre föredrag kring uppkomsten av det balanserade styrkortet…

5 years ago

By The Information Company

Read more »

Subscribe to our blog