Videobibliotek // Agerbara mål, Mått

Skillnaden mellan aktivitetsstyrning och aktivitetsgenerering

för 5 år sedan

Av David Holmberg

Läs vidare ↓

Förutom att det är lätt att landa i att man vill uppnå flera mål samtidigt i sin affärsplan (som vi tog upp i förra veckans inlägg), är det även lätt att hamna i en lång aktivitetslista. Aktivitetslistor hör dock inte hemma i en målstyrd organisation - detta eftersom att det är upp till medarbetarna att avgöra hur man ska nå uppsatta mål. Däremot kan det under året uppstå behov av aktiviteter, men skillnaden är att dessa då har genererats av målstyrningen, och inte skapats på förhand. David berättar mer om skillnaden mellan aktivitetsstyrning och aktivitetsgenererande styrning.

Om författaren

David Holmberg har över 20 års erfarenhet av strategi- och styrningsfrågor. Han har varit rådgivare åt över 90 organisationer inom den privata, offentliga och idéburna sektorn.

+46 705 52 08 64 LinkedIn

Relaterade inlägg

Blogginlägg

Att mäta är att påverka beteenden

Snacket om att mäta och följa upp hur en organisation presterar via KPI:er, I:er och annat har nog aldrig varit hetare. På olika konferenser och även …

för 5 år sedan

Av David Holmberg

Läs mer »

Videobibliotek

Uppföljning – nyckeln till att nå sina mål

Att sätta mål påverkar människors beteende till cirka 20%, men till 80% påverkar man agerandet med uppföljning. För att säkerställa att en organisatio…

för 2 år sedan

Av Sofia Lundgren

Läs mer »

Behöver du hjälp?