Videobibliotek // Agerbara mål, Mått

Skillnaden mellan aktivitetsstyrning och aktivitetsgenerering

för 4 år sedan

Av David Holmberg

Läs vidare ↓

Förutom att det är lätt att landa i att man vill uppnå flera mål samtidigt i sin affärsplan (som vi tog upp i förra veckans inlägg), är det även lätt att hamna i en lång aktivitetslista. Aktivitetslistor hör dock inte hemma i en målstyrd organisation - detta eftersom att det är upp till medarbetarna att avgöra hur man ska nå uppsatta mål. Däremot kan det under året uppstå behov av aktiviteter, men skillnaden är att dessa då har genererats av målstyrningen, och inte skapats på förhand. David berättar mer om skillnaden mellan aktivitetsstyrning och aktivitetsgenererande styrning.

Om författaren

David Holmberg har över 20 års erfarenhet av strategi- och styrningsfrågor. Han har varit rådgivare åt över 90 organisationer inom den privata, offentliga och idéburna sektorn.

+46 705 52 08 64 LinkedIn

Relaterade inlägg

Videobibliotek

Fungerande beslutsstöd kräver tydlig koppling till strategin

I dagens videoblogg berättar Hans varför man inte ska investera i beslutsstöd om man inte först har en tydlig koppling till sin strategi.…

för 4 år sedan

Av Albin Thureson

Läs mer »

Videobibliotek

Bygg in förändring i strategiarbetet

Pontus Wadström, associerad samarbetspartner och forskningsansvarig, berättar hur organisationer bör ta hänsyn till förändring i deras strategi- och s…

för 7 år sedan

Av Pontus Wadström

Läs mer »

Behöver du hjälp?