Videobibliotek // Agerbara mål, Mått
Skillnaden mellan aktivitetsstyrning och aktivitetsgenerering
för 6 år sedan
Av David Holmberg
Förutom att det är lätt att landa i att man vill uppnå flera mål samtidigt i sin affärsplan (som vi tog upp i förra veckans inlägg), är det även lätt att hamna i en lång aktivitetslista. Aktivitetslistor hör dock inte hemma i en målstyrd organisation - detta eftersom att det är upp till medarbetarna att avgöra hur man ska nå uppsatta mål. Däremot kan det under året uppstå behov av aktiviteter, men skillnaden är att dessa då har genererats av målstyrningen, och inte skapats på förhand. David berättar mer om skillnaden mellan aktivitetsstyrning och aktivitetsgenererande styrning.

Om författaren
David Holmberg har över 20 års erfarenhet av strategi- och styrningsfrågor. Han har varit rådgivare åt över 90 organisationer inom den privata, offentliga och idéburna sektorn.
david.holmberg@theinformationcompany.se
+46 705 52 08 64
LinkedIn
Relaterade inlägg

Skapa konkreta resultat genom din affärsplan, del 2 av 3
I dagens avsnitt talar jag om vikten av enkelhet och agerbarhet för att få ut konkreta resultat av en affärsplan.…
för 9 år sedan
Läs mer »

Hur vet man om styrningen fungerar?
Vilka effekter bör en fungerande styrning och uppföljning leda till och hur vet man när man nått ända fram? David Holmberg, VD och grundare The Inform…
för 8 år sedan
Läs mer »