Videobibliotek // Agerbara mål, Mått

Skillnaden mellan aktivitetsstyrning och aktivitetsgenerering

för 4 år sedan

Av David Holmberg

Förutom att det är lätt att landa i att man vill uppnå flera mål samtidigt i sin affärsplan (som vi tog upp i förra veckans inlägg), är det även lätt att hamna i en lång aktivitetslista. Aktivitetslistor hör dock inte hemma i en målstyrd organisation - detta eftersom att det är upp till medarbetarna att avgöra hur man ska nå uppsatta mål. Däremot kan det under året uppstå behov av aktiviteter, men skillnaden är att dessa då har genererats av målstyrningen, och inte skapats på förhand. David berättar mer om skillnaden mellan aktivitetsstyrning och aktivitetsgenererande styrning.

Om författaren

David Holmberg har över 20 års erfarenhet av strategi- och styrningsfrågor. Han har varit rådgivare åt över 90 organisationer inom den privata, offentliga och idéburna sektorn.

Läs mer om David »

Relaterade inlägg

Videobibliotek

Från vision till aktiviteter – hur hänger allt ihop?

Att säkerställa en röd tråd från vision ner till aktiviteter som påverkar medarbetarnas engagemang är ingen lätt nöt att knäcka. Se David Holmberg, VD…

för 8 år sedan

Av David Holmberg

Läs mer »

Videobibliotek

Varför målstyrning?

Varför ska vi styra med mål? Att agera utifrån uppsatta mål är en metod som både individer och organisationer kan dra stora lärdomar från. Se David Ho…

för 8 år sedan

Av David Holmberg

Läs mer »

Prenumerera på bloggen