Videobibliotek // Uppföljning, Styrning
Styrning, Monitorering & Analys
för 8 år sedan
Av David Holmberg
På The Information Company pratar vi ofta om vikten av att skilja mellan det som organisationen styr emot och det som enbart ska monitoreras. Se David Holmberg berätta hur ni kan få till en styrning som tydligt särskiljer vad organisationen bör maximera och vad som enbart ska kontrolleras.
Om författaren
David Holmberg har över 20 års erfarenhet av strategi- och styrningsfrågor. Han har varit rådgivare åt över 90 organisationer inom den privata, offentliga och idéburna sektorn.
david.holmberg@theinformationcompany.se
+46 705 52 08 64
LinkedIn
Relaterade inlägg
Skillnaden mellan aktivitetsstyrning och aktivitetsgenerering
Förutom att det är lätt att landa i att man vill uppnå flera mål samtidigt i sin affärsplan (som vi tog upp i förra veckans inlägg), är det även lätt …
för 4 år sedan
Läs mer »
Vikten att identifiera beteendeförändringar i sin styrning
Den viktigaste anledningen till att överhuvudtaget ha en styrning i organisationen är för att påverka beteenden. Det är just när medarbetarna får en f…
för 8 år sedan
Läs mer »