Det mest tillfredsställande svaret är så klart “det går bra, vi taktar mot/över vårt mål och det är bara att köra vidare på inslagen väg”. Det något tråkigare konstaterandet är att “det går inte så bra, vi ser inte ut…
Read more »
Det har gått drygt 20 år sedan modellen introducerades, och sedan dess har många ställt sig i dess hyllningskör. Dock har långt ifrån alla organisationer som försökt implementera det balanserade styrkortet lyckats. Många misslyckanden har förklarats med att styrkorten ”kopierats”…
Read more »
Många organisationer tar inte frågan kring styrning och uppföljning på allvar. Utmaningen att det ju går att driva en verksamhet utan fungerande styrning och uppföljning.
Read more »
Principen byggde på att få hela myndigheten att fokusera på uppdraget, att tjäna samhället på bästa sätt. Ella förkroppsligade detta uppdrag. Innan myndigheternas chefer och medarbetare fattade beslut eller initierade aktiviteter och projekt ställde man sig frågan “På vilket sätt…
Read more »
I Harvard Business Review kan vi läsa om hur Deloitte tagit ett grepp kring just dessa frågor för att omstrukturera sin performance managament och skapa en starkare företagskultur. En utav utgångspunkterna i deras omstrukturering är synen på betygsättning som de…
Read more »
I den tredje, och avslutande delen, berättar Joel om hur man skall gå tillväga för att insikter också ska leda till bättre prestation/resultat.
Read more »
Vilka effekter bör en fungerande styrning och uppföljning leda till och hur vet man när man nått ända fram?
Read more »
Det är stor skillnad mellan vad en organisation behöver maximera och vad som bör hållas under uppsikt. Hur kan man särskilja dessa?
Read more »
Hur kan man få till en styrning som tydligt särskiljer vad organisationen bör maximera och vad som enbart ska kontrolleras? Varför är det viktigt?
Read more »
Ett av de viktigaste forumen där viktiga beslut fattas är i ledningsgruppsmöten. Trots det är det otroligt vanligt att spekulationer och subjektiva tolkningar får mer utrymme än faktiska analyser och klara beslutsunderlag.
Read more »