Blogginlägg // Uppföljning

Sluta förlita er på aktivitetsplaner

2 år sedan

Av johannesingerby

”Hur går det för er, genomför ni er strategi?”

”Jo tack bra, vi har numera tydliga strategiska mål och ledningen har tagit fram en aktivitetsplan för att säkerställa att vi når målen, och den följer vi upp varje månad. Känns riktigt bra!”

”Vad roligt att höra, men agerar era 3500 medarbetare i linje med strategin?”

”Hur menar du?”

”Jo, jag tänker att både praktiker och forskare är eniga om att den stora skillnaden när det gäller att klara av att genomföra sin strategi inte kommer av att ledningen initierar ett antal aktiviteter utan att de små vardagliga besluten sker i linje med strategin. Som Mintzberg sa – ”Strategy is a pattern in a stream of decisions”.”

”Jaha, så om vår strategi är att ha marknadens nöjdaste kunder så behöver så många beslut som möjligt göras utifrån vad som är bäst för kunden?”

”Ja precis, du kan inte förlita dig på att de actions som 10 personer i ledningen kom fram till vid ett workshoptillfälle för 4 månader sedan kommer göra hela skillnaden utan du behöver definiera vilka typer av agerande, alltså beteendeförändringar och/eller förstärkningar, som krävs för att genomföra er strategi.”

”Okej, i så fall borde vi ju inte bara följa upp aktiviteter utan också mäta att vi ändrar beteende i vår operativa verksamhet?”

”Exakt.”

”Hmm, tänk vilken genomslagskraft vi skulle kunna få om våra 3500 medarbetare fattar små koordinerade beslut i vardagen som alla utgår ifrån strategin, då lär det ju verkligen hända saker!”

”Jajamän.”

Om författaren

Johannes Ingerby är delägare och målstyrningsexpert på The Information Company. Han har över 18 års erfarenhet av målstyrning, verksamhetsutveckling och strategisk förändringsledning.

Läs mer om Johannes »

Relaterade inlägg

Event

Frukostseminarium: att nå sina mål

För någon vecka sedan var det återigen dags för TIC:s populära frukostseminarium. Temat för morgonen var Att nå sina mål där Pontus Wadström och David…

1 månad sedan

Av Sofia Lundgren

Läs mer »

Videobibliotek

Vanliga fallgropar vid implementering av målstyrning

När organisationer implementerar målstyrning så finns det ett antal fallgropar att passa sig för. Att skapa en styrning som är enkel och agerbar ökar …

6 år sedan

Av David Holmberg

Läs mer »

Prenumerera på bloggen



Vad tycker du?

Kommentera gärna här nedan. Obligatoriska fält är märkta *

Inga kommentarer än