Arkiv

4 medskick för att få din organisation att nå sina mål

Vår värld förändras ofta och snabbt. Om du har detaljplanerat varenda aktivitet, från januari till december, vad gör du då om oförutsägbara händelser skulle uppstå under året? Under årets gång kanske du upptäcker att du behöver göra vissa justeringar för att nå…

Läs mer »

Webinar: Grunderna för en lyckad målstyrning

Målstyrning är ett extremt kraftfullt verktyg för att få alla medarbetare att arbeta tillsammans åt samma håll och därigenom skapa tydliga resultat. Men vad är det som gör att man lyckas med målstyrningen? Och vilka potentiella fallgropar finns det? Johannes…

Läs mer »

Hur driver vi lyckat förändringsarbete?

Olika sätt av förändringsarbete Det finns såklart flera olika sätt att ta sig an ett förändringsarbete. Själv tycker jag om att utgå ifrån en metod från Prosci som heter ADKAR (https://www.youtube.com/channel/UCpROP3F4AOo2ixTuq5KQhBw). Jag tycker det är en bra och pragmatisk…

Läs mer »

Varför målstyrning?

Varför ska vi styra med mål? Att agera utifrån uppsatta mål är en metod som både individer och organisationer kan dra stora lärdomar från.

Läs mer »

Affärsplanering – Best-practice och mall

Vad är syftet med er affärsplanering? Frågor att ställa innan affärsplaneringen: Vad är syftet med vår affärsplanering? Vilken detaljeringsgrad ska vi ha i vår affärsplanering? Syftet med er affärsplanering och vem den finns till för ändras mer sällan än ofta,…

Läs mer »

Styrning och uppföljning, målstyrningens Yin & Yang

För oss på TIC är målstyrning en av nycklarna till att lyckas med att exekvera på sin strategi. För oss innehåller målstyrning två huvudsakliga komponenter, nämligen styrning och uppföljning. Vad är styrning?   Den första delen av styrning…

Läs mer »

Vad är viktigast när allt är viktigt?

I en sådan här situationen kan det hjälpa att ha definierat en tydlig styrning. Något som anger vad som just din organisation största förflyttning eller förändring är.  Ofta tar man utgångspunkt i strategin, som inte sällan sträcker sig över 3-5…

Läs mer »

Sätta fokus eller släcka bränder

Om du tillåter dig att motstå den impulsen, att stänga in dig och beta av listan, så kan du finna en svårmatchad möjlighet att samla organisationen bakom ett gemensamt fokus och tydliga prioriteringar. För när vi kommer tillbaka från semestern…

Läs mer »

Vikten av förtroende under semestern

Något som är vanligt förekommande är att du går på semester, men sedan fortsätter mailandet, ringandet och allt därtill – du är på semester men ändå inte. Det kan vara på grund av en oro att tappa kontroll eller hamna…

Läs mer »

Vad gör teamen som lyckas exekvera strategin?

”Vision without action is a daydream. Action without vision is a nightmare.” Så lyder det japanska ordspråket som bekräftar det vi också många gånger erfar. Att exekvera strategin är inte alltid så lätt och det finns ingen magisk copy-paste lösning…

Läs mer »