För oss på TIC är målstyrning en av nycklarna till att lyckas med att exekvera på sin strategi. För oss innehåller målstyrning två huvudsakliga komponenter, nämligen styrning och uppföljning. Vad är styrning? Den första…
Läs mer »
I en sådan här situationen kan det hjälpa att ha definierat en tydlig styrning. Något som anger vad som just din organisation största förflyttning eller förändring är. Ofta tar man utgångspunkt i strategin, som inte sällan sträcker sig över 3-5…
Läs mer »
Observera att nedan typer inte, mig veterligen, är vedertagna begrepp utan mitt sätt att kategorisera individuella mål. Personliga utvecklingsmål Utgår ifrån individens behov i första hand i syfte att stärka den egna kompetensen. Det kan handla om vad jag behöver…
Läs mer »
Om du tillåter dig att motstå den impulsen, att stänga in dig och beta av listan, så kan du finna en svårmatchad möjlighet att samla organisationen bakom ett gemensamt fokus och tydliga prioriteringar. För när vi kommer tillbaka från semestern…
Läs mer »
Något som är vanligt förekommande är att du går på semester, men sedan fortsätter mailandet, ringandet och allt därtill – du är på semester men ändå inte. Det kan vara på grund av en oro att tappa kontroll eller hamna…
Läs mer »
”Vision without action is a daydream. Action without vision is a nightmare.” Så lyder det japanska ordspråket som bekräftar det vi också många gånger erfar. Att exekvera strategin är inte alltid så lätt och det finns ingen magisk copy-paste lösning…
Läs mer »
Torsdagen den 2 april kl. 13:00-14:00 är det dags för ett utav våra uppskattade seminarium. Denna gång med temat När är det dags att justera strategier och mål? Ibland blir det inte som man tänkt sig, vilket kan innebära att…
Läs mer »
Cancerfonden har en tydlig vision – att besegra cancer. För att tillsammans nå visionen krävs utveckling och insatser inom flera olika områden. Så hur lyckas man skapa förändring i en organisation med så skilda inriktningar? Cancerfonden började arbeta med målstyrning…
Läs mer »
Vad gör att vissa team är högpresterande, medan andra är lågpresterande när det kommer till att exekvera på strategin? Wiita och Leonard (2017) beskriver sin studie där de undersökt hur högpresterande team vs. lågpresterande team spenderar sin tid och hur…
Läs mer »
LRF är en partipolitiskt obunden intresse- och företagarorganisation för människor och företag inom de gröna näringarna. Med sina 140 000 medlemmar som driver nästan 70 000 företag är det en av Sveriges största företagarorganisationer. Det gröna näringslivets står för lite…
Läs mer »