Arkiv

Utveckla er strategiprocess

Vi definierar aldrig våra kunders strategier. Det gör våra kunder. Däremot leder vi gärna processen att definiera strategin. En strategiprocess kan se olika ut men tar på ett eller annat sätt avstamp utifrån två olika tidshorisonter. Nedan bild från Harvard…

Läs mer »

Affärsplanering – Best-practice och mall

Vad är syftet med er affärsplanering? Frågor att ställa innan affärsplaneringen: Vad är syftet med vår affärsplanering? Vilken detaljeringsgrad ska vi ha i vår affärsplanering? Syftet med er affärsplanering och vem den finns till för ändras mer sällan än ofta,…

Läs mer »

Styrning och uppföljning, målstyrningens Yin & Yang

För oss på TIC är målstyrning en av nycklarna till att lyckas med att exekvera på sin strategi. För oss innehåller målstyrning två huvudsakliga komponenter, nämligen styrning och uppföljning. Vad är styrning?   Den första…

Läs mer »

Vad är viktigast när allt är viktigt?

I en sådan här situationen kan det hjälpa att ha definierat en tydlig styrning. Något som anger vad som just din organisation största förflyttning eller förändring är.  Ofta tar man utgångspunkt i strategin, som inte sällan sträcker sig över 3-5…

Läs mer »

Individuella mål?

Observera att nedan typer inte, mig veterligen, är vedertagna begrepp utan mitt sätt att kategorisera individuella mål. Personliga utvecklingsmål Utgår ifrån individens behov i första hand i syfte att stärka den egna kompetensen. Det kan handla om vad jag behöver…

Läs mer »

Sätta fokus eller släcka bränder

Om du tillåter dig att motstå den impulsen, att stänga in dig och beta av listan, så kan du finna en svårmatchad möjlighet att samla organisationen bakom ett gemensamt fokus och tydliga prioriteringar. För när vi kommer tillbaka från semestern…

Läs mer »

Vikten av förtroende under semestern

Något som är vanligt förekommande är att du går på semester, men sedan fortsätter mailandet, ringandet och allt därtill – du är på semester men ändå inte. Det kan vara på grund av en oro att tappa kontroll eller hamna…

Läs mer »

Vad gör teamen som lyckas exekvera strategin?

”Vision without action is a daydream. Action without vision is a nightmare.” Så lyder det japanska ordspråket som bekräftar det vi också många gånger erfar. Att exekvera strategin är inte alltid så lätt och det finns ingen magisk copy-paste lösning…

Läs mer »

Webinarium: När är det dags att justera strategier och mål?

Torsdagen den 2 april kl. 13:00-14:00 är det dags för ett utav våra uppskattade seminarium. Denna gång med temat När är det dags att justera strategier och mål? Ibland blir det inte som man tänkt sig, vilket kan innebära att…

Läs mer »

Frukostseminarium: Så använder Cancerfonden målstyrning i sin resa mot att besegra cancer

Cancerfonden har en tydlig vision – att besegra cancer. För att tillsammans nå visionen krävs utveckling och insatser inom flera olika områden. Så hur lyckas man skapa förändring i en organisation med så skilda inriktningar? Cancerfonden började arbeta med målstyrning…

Läs mer »